集團董事長、總經(jīng)理周昆作工作報告

遠通集團2010年上半年總結(jié)表彰大會7月3日上午在臨沂賓館第一會議室隆重舉行，集團董事長、總經(jīng)理周昆作了題為《調(diào)整結(jié)構(gòu)創(chuàng)新營銷 夯實基礎(chǔ)做強做大》的工作報告，客觀總結(jié)了集團上半年的工作業(yè)績，提出了工作中存在的不足、問題和改進方向，確定了下半年的任務目標，并進行了工作部署。集團副總經(jīng)理田玉富、劉永連、張士華、吳煥榮、楊成斌、王保友、薛靈芝，以及各部門主管經(jīng)理、受表彰的先進員工以及其他干部職工共600人參加了這次大會。大會由張士華主持。

周昆董事長、總經(jīng)理為先進集體頒獎

周昆董事長、總經(jīng)理頒獎

7時30分，大會在激昂雄壯的《遠通之歌》歌聲中拉開帷幕。周昆作工作報告。他首先對在今年上半年工作中做出突出業(yè)績的先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀；對在各個工作崗位上辛勤工作、忘我奉獻的全體干部員工致以親切的慰問。他說，2010年上半年，以提升客戶滿意度和市場份額為目標，以標準化、規(guī)范化、制度化建設為重點，以優(yōu)化BSC考核、完善業(yè)務流程，加強運營質(zhì)量考核，建立系統(tǒng)化培訓體系為抓手，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理工作，組織開展促銷促修活動，大力推進汽車后市場戰(zhàn)略，深入開展對標學習、技能大賽、員工關(guān)懷、安全教育宣傳年等創(chuàng)建學習型組織的系列教育活動，優(yōu)化經(jīng)營布局，加強基礎(chǔ)設施建設，進一步提高了集團營銷服務能力。經(jīng)過全體員工的團結(jié)奮斗，企業(yè)經(jīng)營、建設等各項工作又取得了豐碩成果。2010年上半年，全集團銷售各類汽車4.55萬臺，同比增長21.64%；維修車輛34.17萬臺次，同比增長42.4%；完成銷售服務總收入40.5億元，同比增長53.93%。在剛剛結(jié)束的2009年度中國汽車經(jīng)銷商50強排行榜評選活動中，集團在全國3萬多家汽車經(jīng)銷商中脫穎而出，位列第九，進入了全國前十行列。

田玉富副總經(jīng)理頒獎

周昆對集團上半年工作進行客觀總結(jié)。一、繼續(xù)加大總經(jīng)理專項考核力度，全面開展運營質(zhì)量檢查工作，企業(yè)經(jīng)營保持健康發(fā)展；二、廣泛開展促銷促修活動，大力實施客戶滿意工程，市場占有份額穩(wěn)步提升；三、搶占市場先機，優(yōu)化經(jīng)營模式，市場競爭能力顯著增強；四、實施項目整合，加強體系建設，后市場戰(zhàn)略推進速度明顯加快；五、加強現(xiàn)場管理，推動管理升級，進一步提高企業(yè)管理效能；六、以創(chuàng)建學習型組織為目標，深入開展對標學習和各類專業(yè)技能比武活動；七、大力優(yōu)化職工成長環(huán)境條件，努力構(gòu)建和諧企業(yè)；八、加強基礎(chǔ)設施建設，不斷壯大和擴展企業(yè)規(guī)模。

劉永連副總經(jīng)理頒獎

周昆對集團上半年工作中存在的問題和不足進行科學的分析。一、干部隊伍工作作風仍然浮躁，營銷思路陳舊老套，不能適應市場變化；二、基礎(chǔ)管理工作不扎實，整體運營質(zhì)量不高，市場競爭能力亟待加強；三、系統(tǒng)營銷能力不強，促銷策略和手段落后，市場份額提升慢；四、現(xiàn)場服務和管理不到位，營銷服務流程執(zhí)行表面化，客戶滿意度提升慢；五、集團職能管理和專業(yè)管理重點不突出，支援服務保證作用弱化；六、后市場業(yè)務發(fā)展不平衡，整體優(yōu)勢沒有得到應有的體現(xiàn)；七、員工安全意識淡薄，安全工作措施不夠，安全隱患還很突出；八、人才儲備缺乏，職工生活環(huán)境有待改善，食堂管理水平不高，基層文化體育活動沒有充分開展起來；九、真誠服務品牌的宣傳推廣工作不力，品牌文化建設滯后于企業(yè)發(fā)展要求。

張士華副總經(jīng)理主持大會

周昆對下半年的任務目標和工作措施進行工作部署。集團下半年的戰(zhàn)略目標為：實現(xiàn)銷量5萬輛，維修汽車35萬臺次，完成銷售收入45億元。周昆進行以下部署。一、全面深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力營造“比學趕幫超”的濃厚工作氛圍；二、千方百計壓縮庫存，不斷加大運營質(zhì)量檢查與考核力度，切實提高營銷管理水平；三、大力開展市場促銷創(chuàng)新，努力突破淡季市場，確保全面達成市場占有率目標；四、大力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，快速推進后市場發(fā)展戰(zhàn)略，盡快形成后市場業(yè)務的規(guī)模優(yōu)勢；五、積極探索品牌管理方式和內(nèi)容，逐步建立起一套適應集團化運作的運行管理體系；六、不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營布局，進一步推動營銷網(wǎng)絡能力的提升；七、強化安全保障措施，堵塞安全事故隱患，扎扎實實開展好安全教育宣傳年活動；八、堅持以人為本，努力建設一支思想過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍；九、切實做好后勤保障工作，進一步提高員工滿意度；十、加強品牌推廣，提升品牌形象，建設真誠服務的企業(yè)文化。

吳煥榮副總經(jīng)理頒獎

大會對華舜公司等六個部門和汽車超市黨支部進行了表彰獎勵；對劉杰等46名先進個人進行了表彰；對聶玉芬等359名各部門先進個人進行了表揚。薛靈芝對獲得先進集團榮譽的單位致頒獎詞。周昆等集團高層領(lǐng)導分別為集團先進集團和先進個人頒獎。

楊成斌副總經(jīng)理頒獎

張士華對大會進行總結(jié)，并依據(jù)周昆的工作報告進行重點安排。他要求，對周昆的工作報告要于會后3日內(nèi)組織全體員工學習、傳達到位；集團所屬各單位要按照周總的講話要求，研究確定具體貫徹措施，扎扎實實把會議精神落實到實處。要求各級干部一定要帶頭學習，認真學習，反復學習，從中吸取精華，激發(fā)智慧，在下半年工作中大力推出創(chuàng)新實效的營銷服務措施，搶抓新機遇，搶抓競爭主動權(quán)，奮力奪取2010年營銷服務和管理工作的全面勝利。

王保友副總經(jīng)理頒獎

薛靈芝副總經(jīng)理致頒獎詞

大會現(xiàn)場