11月份臨沂微轎市場的提升比較快，作為臨沂微轎的典范樂馳在這個整體提升的基礎上更是表現搶眼，單一品牌銷量突破500臺，在臨沂乃至全國都創造了單一地市的銷售新高。這一成績的取得除了整體市場的增量之外還和以下幾個關鍵因素密切相關。
首先，新樂馳的成功推出。搭載P-TEC發動機的新樂馳以其高經濟性、高動力低油耗安全實用的特點，經過近一年的銷售推廣在廣大的用戶心中樹立了良好的口碑，同時得到了廣大用戶的認可和一致好評。產品自身性價比的不斷提升是我們在11月份銷量突破500臺的基礎因素。
其次，努力做好廠家工作，爭取更多的貨源。伴隨汽車銷售進入銷售的旺季，而上汽通用五菱由于受產能的影響貨源一直跟不上，為了能爭取到更多的貨源，我們一面努力做好進銷計劃，盡最大可能的降低貨源對銷售的影響；另一方面，我們積極和上汽通用五菱的有關領導進行有效的溝通，通過對臨沂市場的認真分析我們寫了需求計劃報告，并獲得了較多的貨源支持。給我們銷售500臺做了充分的貨源保證。
第三，實行差異化銷售。自09年9月開始SPARK樂馳就開始實行差異化銷售，即，在銷售的過程中做好精裝飾隨車銷售，通過對材料和裝飾工藝的不斷改進與提升，SPARK樂馳在裝飾上體現了它的文化和品牌的價值，同時獲得廣大用戶的認可，免除了用戶在購車后東奔西走做裝飾的麻煩。這種差異化的銷售不僅滿足了用戶的需求提升了SPARK樂馳的品牌差異，同時還提高了用戶的滿意程度。
第四，完善的銷售網絡渠道。目前，華禹公司借助五菱品牌在臨沂三區九縣都設有專門的銷售網絡渠道。通過對網絡分銷售點的整合與提升，他們的綜合銷售能力得到了不斷地進步，于此同時還在每一個網點上設立了樂馳的專職銷售顧問，這就有效地增加了網點與公司本部的配合與溝通。
綜合上述幾個因素體現了樂馳銷售與管理的科學性與縝密性，所以樂馳能實現單月單一品牌銷售量突破500臺是偶然中的必然。我們期待在12月份同樣能有一個好的銷售業績。
