上午8：30分，培訓會準時召開，周昆代表集團領導向全體干部拜年，并對節日期間奮戰在工作崗位上的干部職工，表示崇高的敬意和親切的慰問。隨后，周昆作了題為《天道酬勤自強不息》的課程培訓，他在課程培訓中指出，經過2008年的種種危機、磨難和挑戰后，遠通人前進的步伐邁得更加穩健，在2009年中，全體遠通人堅定決心、信心，更加沉著自信，堅持不動搖、不懈怠、不折騰，搶抓歷史性機遇，實現歷史性突破！

周昆在培訓中公布了集團1月份的經營成果：共計銷售汽車6184臺，維修汽車33975臺次，配件銷售1741萬元，輪胎銷售335萬元，銷售總收入3.49億元，同比銷售增長3.24%，維修增長19.49%。他指出，一月份集團的整體經營狀況比預想的要好，這主要是全體員工做好了充分的準備，在嚴重的金融危機形勢下保持著必勝的信念，抓住了國家拉動內需政策帶來的好機遇，取得了新年開門紅！

周昆在培訓中宣布集團一季度的任務目標：銷售汽車1.5萬輛，維修汽車12萬臺次，后市場營業額3000萬元，配件銷售7000萬元，輪胎銷售5000萬元，消貸規費欠款清收30萬元，完成銷售收入10億元。同時，要進一步優化庫存，加快積壓庫存處理速度，以盤活資金，加快資金周轉，并且要大力開展信貸銷車和二手車置換，大力開展事故車維修、快修、預約維修等維修業務。

 

周昆在培訓中強調，干部作為骨干力量，在集團發展壯大過程中做出巨大的貢獻，擁有良好的職業道德、正確的思想觀念、實事求是的工作態度、謙虛謹慎的工作作風。但是隨著集團經營規模的進一步發展，業務流程的進一步優化，管理理念的進一步創新，部分干部出現了思考方式刻板化、局限化、模式化，懶得學習，懶得動腦，懶得動筆等問題。針對這種情況，周昆在培訓時要求，全體干部要牢記“天道酬勤”“自強不息，厚德載物”的樸素的涵義，并不折不扣地付諸行動。

周昆進一步強調，干部要自強不息，就要做到建立學樂精神。市場的競爭，實質上就是人才的競爭，而人才的競爭其實就是學習力的競爭，全體干部都要建立學樂精神，要帶著樂趣學習，帶著欣賞的態度學習。干部要自強不息，就要勤奮敬業。勤奮體現在要比別人多想多干，任何決策前都要掌握第一手信息和資料；勤奮要求干部要以飽滿的激情、高昂的斗志投入到各項工作中；勤奮還體現在對待每項工作都要精益求精，一次執行到位，不貳過，不抱怨，不推諉。敬業就是要帶著神圣的使命、帶著遠大的志向干好每一項工作，要站得高，看得遠；敬業要求廣大干部要有高超的營銷力和管理的藝術性，善于并勇于克服困難，任何時候對待任何工作都有辦法、有策略，并收到效益；敬業還要求干部要建立正思維、正見解，要有正念、正語，從而對團隊形成強有力的正牽引。干部要自強不息，就要明確角色就是人格。當干部的要明白自己的角色，明白自己的職責，既要享受干部職位所帶來的榮譽和權利，又要承受干部職位所帶來的壓力和磨練。干部要自強不息，就要在競爭中“奇正相生，攻心為上”。不管是銷售、維修，還是后市場，當大家覺得困難重重沒有辦法的時候，當大家覺得到了極限的時候，其實是個人的思想禁錮了，是個人的創新能力受限了。觀念變，天地寬，不是沒有市場，不是沒有機會，而是有的干部看不見、抓不著。所以，大家在營銷服務策略上必須開動腦筋，在認真進行SWOT分析的基礎上，找準自己的發力點，創造差異化營銷服務優勢。

周昆進一步強調，干部要厚德載物，就要做到高品質溝通，善于講課。溝通是情緒的轉移，信息的傳遞，感覺的互動；是提高團隊戰斗力、凝聚力的紐帶。講課是一名干部基本的技能和職責之一，大的方面要進行行業政策及形勢分析預測講課，具體要進行營銷服務理念及技能知識，后市場知識講課，還要進行消費心理、消費時尚等知識講課。干部要厚德載物，就要做到有包容心，善于使用、激勵人才。世界上沒有完美的人，只有完美的組織，所以，一個組織，要做到“和而不同”也就是要有共同的目標，但各人保持獨立的思想并用其所長；要充分鼓勵、激勵員工積極提合理化建議，激發員工的工作積極性和創造性。干部要厚德載物，就要做到珍惜崗位，優化員工隊伍。在周圍企業紛紛停工、減產、裁員的環境下，各位干部在集團能夠有一個穩定的工作，而且薪酬不降反升，這是值得倍加珍惜的。各級干部要以身示范教育引導員工，珍惜工作崗位，樹立正確的工作態度，保持高度的敬業精神，要慶幸大家有工作的機會，有加班加點的機會。

周昆最后強調，科學的戰略及正確的目標確定以后，干部就是成敗的關鍵因素，2009年集團雖然取得了開門紅，但這僅僅是2009艱難歷程的第一步，大家要看到2009年異常復雜多變的市場形勢，更要堅定必勝的信心和勇氣，全員要勤奮敬業，堅韌拼搏，同心同德，為全面完成集團2009年的戰略目標而共同努力奮斗。

集團副總經理張士華對周昆的培訓課程進行總結并強調，周昆的講課從各個方面闡述了集團面臨的機遇和挑戰，以及在干部隊伍中出現的問題，部署了集團一季度的工作任務，針對問題提出了改進措施，全體干部要認真貫徹周昆的講課精神，并全面落實到實際行動中，順利完成集團的各項經營指標。

集團副總經理田玉富、劉永連、張士華、楊成斌、王保友、薛靈芝，分別按自己分管的主要工作進行了講課；汽車修理廠、華舜五菱、冠華別克、華晨公司、一汽轎車、泰華豐田、駿華公司、昌華公司的主管經理，結合本單位在某一方面工作成果案例進行講課。